1月24日，国蜂2025年度工作总结暨2026年度工作规划及预算会议在西安圆满召开。公司部长级以上骨干齐聚一堂，全面复盘过去一年各条战线的工作成果与发展痛点，凝聚发展共识、明确前行方向。

会议在紧凑高效的节奏中拉开帷幕。上午议程开篇，公司发布2026年组织架构及人事任命，以更适配未来发展战略的组织形态，为新一年的业务突破筑牢人才根基，为各部门高效协同、全域市场攻坚提供坚实组织保障。

紫阳、商洛两大生产基地率先登台作年度工作复盘，围绕生产效率提升、产品质量管控、供应链安全协同及降本增效实践展开全面汇报。作为蜂解蜂蜜水的核心生产保障，两大工厂全年坚守品质底线，通过流程优化、设备精细化管理、品控体系升级实现高品质产品稳定输出，用扎实数据和鲜活案例展现出生产一线筑牢品质基石的韧性与活力，为前端市场拓展提供坚实后盾，为后续生产端升级明确核心方向。

工厂协调中心、供应链中心、财务部、市场企划部、人事行政部门、研发技术中心依次汇报年度工作。各部门分别从生产调度、供应链管理、财务管控、品牌推广、人才建设、后勤保障与产品研发等维度，客观梳理全年工作的亮眼成绩与短板不足，用真实数据和具体案例完成年度答卷，为新一年工作的精准发力、靶向优化奠定坚实基础。

营销中心在年度复盘会上对2025年全渠道工作进行了总结与展望。线上销售方面，已形成以电商平台为核心、内容种草与直播带货为助力的运营体系，私域生态初步建立，未来将聚焦提升内容转化效率与用户精细化运营。线下销售方面，已基本实现全国市场覆盖，渠道网络稳步拓展，并通过赋能经销商、强化终端动销推动区域增长，下一步将着力提升单店产出与区域动销效能，推动渠道从覆盖向深耕转型。

会议同步开展国蜂2026年度预算环节，明确新一年各板块资源调配与投入方向，为年度目标落地提供坚实的财务支撑与规划指引。

国蜂总裁孙艳艳女士围绕2026年度工作作具体部署，首先回顾了2025年的关键成果，高度肯定了全体国蜂人锚定“深耕”主线，在品牌创新、品质提升、渠道深化上取得的扎实突破，顶住多重市场挑战实现企业全链条能力进阶，这份成绩离不开各条战线的并肩奋战。针对2026年发展，她强调核心要聚焦目标落地，抓实五大关键动作：夯产能、优产品、强渠道、升品牌、固组织，同时加大人才培养投入，让奋斗者有成长、有回报。她最后号召，全体同仁以“跨越2026，登高蜂越，共创新篇”为指引，以团结凝聚合力，用实干攻坚克难，共同推动企业迈向新台阶。

最后，国蜂董事长陈云先生作年度工作部署总结讲话，进一步为公司2026年发展指明方向、凝聚全员共识。陈董强调，国蜂的企业战略应遵循“数据化、系统化、再到教练化”的核心路径，其中系统化是2026企业统一作战的核心竞争力之一，要求全员树立系统化思维，打破部门壁垒、强化协同联动，以系统化支撑品牌升级。陈董指出，新的一年全体同仁应统一思想、凝聚共识，工作中既要脚踏实地，也要善用巧劲，始终秉持“行业因我们而改变”的创新使命，践行“忠诚、能干、创新”的团队要求，以高效务实的作风和大胆创新的姿态，凝心聚力、同向同行，共同推动国蜂实现更高质量的发展。

正如陈云董事长对大会的总结与定调：“与其说今天是一场年终工作总结大会，不如说这是一次企业文化分享会、国蜂战略布局分享会，更是一场价值观统一的大会。”此次年度工作总结会，不仅全面梳理了2025年工作，更是一次统一思想、明确方向的战略动员。会议让每一位国蜂人清晰认识到自身的责任与使命，找准了工作发力点与突破点。

展望未来，全体国蜂人将牢记嘱托，践行“忠诚、能干、创新”的要求，树立系统化思维，秉持“行业因我们而改变”的创新使命。大家必将把复盘成果转化为攻坚动力，把战略目标分解为实际成效，以初心铸匠心，以实干创实绩，在品质坚守中擦亮品牌，在市场攻坚中突破发展，在全域协同中凝聚合力，共同书写国蜂与蜂解品牌发展的崭新篇章，让蜂解蜂蜜水走进更多消费者的生活，成为国民心中可信赖、有温度的健康饮品选择！