7月15日至16日，国蜂集团2026年半年度工作会议在国蜂产业园圆满召开。各部门管理骨干与全国大区销售负责人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，清晰锚定下半年攻坚方向，凝心聚力冲刺全年经营目标。

7月15日上午，各职能部门管理代表及全国大区销售齐聚国蜂产业园，参加商务礼仪专项培训。培训紧扣日常高频场景，围绕商务着装、握手礼仪、电梯次序、客户拜访等维度展开实操教学。现场气氛轻松，大家在互动演练与心得交流中，将礼仪细节内化于心、外化于行。

此次培训不仅系统梳理了标准化接待流程，更引导大家将尊重、专业与贴心融入日常，以细腻周到的服务软实力，夯实国蜂温暖可靠的企业底色。

下午，线上、线下销售半年度会议依次开展。国蜂营销中心同事结合上半年市场大环境，针对全渠道经营情况展开深度复盘研讨。各业务线分别梳理上半年运营亮眼成果，客观剖析发展中存在的挑战，并结合行业趋势明确下半年市场拓展、渠道深耕、品牌推广方向，为业绩突破理清脉络。

7月16日，国蜂集团2026年半年度工作会议正式召开。国蜂工厂、集团各业务及职能板块代表分别进行半年度工作述职，商洛国蜂、紫阳国蜂，以及审计法务、品牌企划、研发、财务、仓储物流、人事行政、工厂协调、销售运营管理等职能部门轮番分享。各版块负责人立足数据，客观总结上半年工作成效，坦诚剖析工作卡点与不足，并据此明确了下半年规划方向。

多板块集中汇报打破部门信息壁垒，实现全集团工作互通、经验共享，也让全体管理人员清晰掌握集团各环节运营全貌，为后续跨部门高效协同打下坚实基础，共同推动国蜂集团整体运营效能持续提升。

本次汇报环节中，同步重磅公布全新品牌成果：国蜂自主原创超级IP——哈尼（HONEY）已完成全维度知识产权保护，正式诞生。哈尼（HONEY）是集团品牌年轻化、场景化升级的重要布局。后续该IP将全面应用于产品包装、线下终端、品牌传播、文创周边等全场景，丰富品牌内容矩阵、拉近与消费者的距离，为集团品牌升级、全域市场深耕注入全新的核心动能。

述职结束，会议举办半年度颁奖典礼。现场表彰2026上半年业绩突出、履职尽责、乐于奉献的优秀团队与先进个人。一份份荣誉，是对大家上半年埋头实干、奋勇争先的充分肯定，更是树立起看得见、学得到的身边榜样，激励全体同仁以先进为标杆，对标看齐、奋勇赶超，在集团内部营造争先创优、实干奋进的良好氛围。

颁奖仪式过后，各业务板块负责人依次上台签署下半年目标军令状，一纸军令承载着全体国蜂人冲刺业绩的决心。

国蜂集团总裁孙艳艳女士作下半年战略部署讲话，首先肯定上半年双线营收增长、产业园落地等阶段性成果，同时客观指出库存管控、产销协同、人才配套等方面仍存在的短板。在此基础上，明确提出稳盘去库、提质增效、全域协同的经营主线，并推行创业化管理模式激发团队活力，要求各板块逐项落实整改，全力冲刺年度经营目标。

最后，国蜂集团董事长陈云先生发表总结讲话，回顾2019至2026年间国蜂集团在硬件与软实力上的跨越式发展：国蜂产业园的配套持续升级，人才队伍日益壮大，参与行业标准制订等方面实现长足进步。面对当下行业政策持续向好的窗口期，董事长陈云先生勉励大家把握机遇、凝心聚力深耕品牌，为实现鲜调蜂蜜水品类领导者而努力。

本次为期两日的半年度工作会议，是一次全面细致的期中复盘，更是一场统一战略、提振士气的动员大会。从沉浸式礼仪实训锤炼团队专业服务能力，到销售专题会议理清市场增长路径，再到集团全板块述职、表彰动员擘画全年发展蓝图，层层递进、环环相扣，让全体国蜂人找准定位、明晰方向。

下半年，国蜂集团将把本次会议的复盘成果、战略部署转化为实干攻坚动力，各部门同心同向、高效联动，以专业素养、务实作风攻坚克难，全力以赴冲刺2026全年经营目标，持续擦亮国蜂集团蜂解蜂蜜水品牌，推动企业实现高质量稳步发展！